Als Frontline-Entwickler haben wir alle einen hitzigen Streit mit dem Produkt erlebt, und selbst am Ende kann niemand jemanden überzeugen, nur um das Problem zu eskalieren.Schließlich meldet sich der Chef, um das Problem zu lösen, und in den meisten Fällen kann der Chef es wirklich auf irgendeine Weise lösen, was eine für beide Seiten akzeptable Lösung ist.An diesem Punkt mögen die meisten Schüler glauben, dass die Autorität und der Status des Chefs zu diesem Ergebnis geführt haben.Tatsächlich ist dies sehr ungenau (obwohl es einige Gründe geben kann, ist dies definitiv nicht der Hauptgrund).Tatsächlich liegt es eher daran, dass jeder Chef über stärkere Produktfähigkeiten verfügt als Frontline-Entwickler, die Anforderungen des anderen verstehen, Widersprüche erkennen und Lösungen anbieten kann.Gleichzeitig wird der Ausdruck gegenseitig leichter akzeptiert, was letztendlich dazu führt, dass der Chef handelt und das Problem löst, als ob die eigenen Ansichten weiterhin aufrechterhalten würden, während die andere Partei ebenfalls Raum für Verbesserungen lässt.
Daher ist es für unser technisches Personal sehr wichtig, Produktdenken zu haben:
Essentielles Denken: Das erste Prinzip beginnt bei Null und verwendet nur die grundlegendsten Fakten als Grundlage und leitet sie dann Schicht für Schicht ab, um Schlussfolgerungen zu ziehen.Beiseite legen, was andere getan haben und wie sie es in der Vergangenheit getan haben, eine andere Perspektive einnehmen (sich weigern, sich vom Design ähnlicher Produkte beeinflussen zu lassen und das Design ähnlicher Produkte überhaupt nicht zu verstehen, sind zwei Dinge).Die Methode der Kettenbefragung ist ein Mittel, um vergangene Ideen und Schlüsselverbindungen zu klären, um schnell zu beurteilen und neue Ideen zu generieren
Relatives Denken: Sonnenlicht und Schatten, Dinge hell zu machen, erhöht nicht unbedingt ihre Helligkeit, kann aber durch Absenken der Umgebung erreicht werden.Dies ist eine Form des umgekehrten Denkens.Erfolg und Misserfolg, Stärken und Schwächen sind sowohl temporäre als auch relative Konzepte.Zwei wichtige Perspektiven für die Betrachtung von Problemen: Beziehung und Zeit
Abstraktes Denken: Idioten und Götter, es kann Konflikte zwischen abstrakten Perspektiven auf hoher Ebene und instinktiven Ebenen von Sehproblemen geben.Es ist eine wichtige Fähigkeit, zwischen verschiedenen Teilen zu wechseln.Konkret und abstrakt sind wie der Prozess der kontinuierlichen Reduzierung von Punkten beim Start eines Flugzeugs.Ziehen Sie neue Elemente (Fähigkeiten) mehr in Betracht als neue Features, da Elemente Funktionalität aufbauen können.
Systematisches Denken: Der Status von Feedback.Das Feedback-Systemmodell ist ein grundlegendes abstraktes Modell, das im Wesentlichen das Entwerfen von Feedback beinhaltet.Die extremen und abnormalen Denkwege von Missverständnissen sind kleine Wahrscheinlichkeitsphänomene.
Das Obige ist ein Überblick über das Produktdenken, das jedem als Referenz dienen kann.Unser Unternehmen verfügt auch über ein starkes technisches Team, das Kunden bedienen kann.Derzeit hat unser Unternehmen Produkte diversifiziert: intelligentonu, optisches Kommunikationsmodul, Glasfasermodul, optisches SFP-Modul, olt-Ausrüstung, Ethernet-Switch und andere Netzwerkausrüstung.Wenn Sie brauchen, können Sie tief verstehen.