Som frontlinjeutvecklare har vi alla upplevt ett hett argument med produkten, och till och med i slutändan kan ingen övertyga någon, bara för att eskalera problemet.Till sist kommer chefen fram för att lösa problemet, och i de flesta fall kan chefen verkligen lösa det på något sätt, vilket är en ömsesidigt acceptabel lösning.Vid det här laget kan de flesta elever tro att chefens auktoritet och status har lett till detta resultat.Faktum är att detta är väldigt felaktigt (även om det kan finnas några anledningar, är det definitivt inte huvudorsaken).I själva verket beror det mer på att varje chef har starkare produktkapacitet än frontlinjeutvecklare, kan förstå varandras krav, förstå motsägelser och tillhandahålla lösningar.Samtidigt accepteras uttrycket lättare av varandra, vilket i slutändan leder till att chefen vidtar åtgärder och löser problemet, som om den egna åsikten fortsätter att upprätthållas, samtidigt som motparten också lämnar utrymme för förbättringar.
Så det är väldigt viktigt för vår tekniska personal att ha produkttänkande:
Väsentligt tänkande: Med början från början använder den första principen bara de mest grundläggande fakta som grund och härleder dem sedan lager för lager för att dra slutsatser.Att lägga åt sidan vad andra har gjort och hur de har gjort det tidigare, få ett annat perspektiv (att vägra bli påverkad av designen på liknande produkter och inte förstå designen på liknande produkter alls är två saker).Kedjeförhörsmetoden är ett sätt att klargöra tidigare idéer och nyckellänkar, hjälpa till att snabbt bedöma och generera nya idéer
Relativt tänkande: solljus och skuggor, att göra saker ljusa ökar inte nödvändigtvis deras ljusstyrka, men kan uppnås genom att sänka den omgivande miljön.Detta är en form av omvänt tänkande.Framgång och misslyckande, styrkor och svagheter är både tillfälliga och relativa begrepp.Två viktiga perspektiv för att se på problem: relation och tid
Abstrakt tänkande: Idioter och gudar, det kan finnas konflikter mellan abstrakta perspektiv på hög nivå och användarinstinktiva nivåer av tittarproblem.Det är en viktig förmåga att växla mellan olika delar.Konkret och abstrakt är som processen där punkter kontinuerligt reduceras när ett flygplan lyfter.Tänk på nya element (förmågor) mer än nya funktioner, eftersom element kan bygga funktionalitet.
Systematiskt tänkande: status för feedback.Återkopplingssystemmodellen är en fundamental abstrakt modell som i huvudsak involverar design av feedback.De extrema och onormala banorna för tänkande missuppfattningar är små sannolikhetsfenomen.
Ovanstående är en översikt över produkttänkande, som kan fungera som referens för alla.Vårt företag har också ett starkt tekniskt team som kan betjäna kunder.För närvarande har vårt företag diversifierade produkter: intelligentonu, optisk kommunikationsmodul, optisk fibermodul, optisk sfp-modul, olt-utrustning, Ethernet-switch och annan nätverksutrustning.Om du behöver, kan du djupt förstå.