Als Frontline-Entwéckler hu mir all en erhëtzt Argument mam Produkt erlieft, an och um Enn kann keen iergendeen iwwerzeegen, just fir de Problem ze eskaléieren.Schlussendlech kënnt de Patron no vir fir de Problem ze léisen, an an de meeschte Fäll kann de Patron et wierklech op iergendeng Manéier léisen, wat eng géigesäiteg akzeptabel Léisung ass.Zu dësem Zäitpunkt kënnen déi meescht Studenten gleewen datt d'Autoritéit an de Status vum Chef zu dësem Resultat gefouert hunn.Tatsächlech ass dëst ganz ongenau (och wann et e puer Grënn kann sinn, ass et definitiv net den Haaptgrond).Tatsächlech ass et méi well all Chef méi staark Produktfäegkeeten huet wéi d'Frontline Entwéckler, géigesäiteg seng Fuerderunge verstoen, Widdersproch begräifen a Léisunge ubidden.Gläichzäiteg gëtt den Ausdrock méi liicht vunenee akzeptéiert, wat zum Schluss dozou féiert, datt de Patron handelt an de Problem léist, wéi wann seng eege Meenungen weiderhi gehale bleiwen, während déi aner Partei och Plaz fir Verbesserung léisst.
Also ass et ganz wichteg fir eis technescht Personal Produktdenken ze hunn:
Wesentlech Denken: Vun Null unzefänken, benotzt den éischte Prinzip nëmmen déi elementarste Fakten als Basis, an deducéiert se dann Layer fir Schicht fir Conclusiounen ze zéien.Opgepasst wat anerer gemaach hunn a wéi se et an der Vergaangenheet gemaach hunn, eng aner Perspektiv ze kréien (refuséiere vum Design vun ähnlechen Produkter beaflosst ze ginn an den Design vun ähnlechen Produkter iwwerhaapt net ze verstoen sinn zwou Saachen).D'Kettefromethod ass e Mëttel fir vergaangen Iddien a Schlëssellink ze klären, hëlleft séier ze beurteelen an nei Iddien ze generéieren
Relativ Denken: Sonneliicht a Schatten, d'Saache hell maachen, verstäerkt net onbedéngt hir Hellegkeet, awer kann erreecht ginn andeems d'Ëmfeld ëmgeet.Dëst ass eng Form vu ëmgedréint Denken.Erfolleg an Echec, Stäerkten a Schwächten si souwuel temporär wéi och relativ Konzepter.Zwee wichteg Perspektiven fir Problemer ze kucken: Relatioun an Zäit
Abstrakt Denken: Idioten a Gëtter, et kann Konflikter tëscht héich-Niveau abstrakt Perspektiven a Benotzer instinktiv Niveauen vun Vue Problemer ginn.Et ass eng wichteg Fäegkeet tëscht verschiddenen Deeler ze wiesselen.Konkret an abstrakt si wéi de Prozess vu Punkten déi kontinuéierlech reduzéiert ginn wann e Fliger fortgeet.Betruecht nei Elementer (Fäegkeeten) méi wéi nei Fonctiounen, well Elementer kënnen Funktionalitéit bauen.
Systematesch Denken: de Status vum Feedback.De Feedback System Modell ass e fundamentalen abstrakte Modell deen am Wesentlechen den Design vum Feedback involvéiert.Déi extrem an anormal Weeër fir Mëssverständnisser ze denken si kleng Wahrscheinlechkeetsphenomener.
Dat hei uewen ass en Iwwerbléck iwwer Produktdenken, wat als Referenz fir jiddereen dénge kann.Eis Firma huet och eng staark technesch Equipe, déi Clienten déngen kann.Am Moment huet eis Firma diversifizéiert Produkter: intelligentonu, Kommunikatioun optesch Modul, optesch Fasermodul, sfp optesch Modul, olt Ausrüstung, Ethernet Schalter an aner Netzwierkausrüstung.Wann Dir braucht, kënnt Dir déif verstoen.