Hebben we als eerstelijnsontwikkelaars allemaal een verhitte discussie met het product meegemaakt, en zelfs uiteindelijk kan niemand iemand overtuigen, alleen om het probleem te laten escaleren.Ten slotte komt de baas naar voren om het probleem op te lossen, en in de meeste gevallen kan de baas het op de een of andere manier echt oplossen, wat een wederzijds aanvaardbare oplossing is.Op dit punt zullen de meeste studenten misschien geloven dat de autoriteit en status van de baas tot dit resultaat hebben geleid.In feite is dit zeer onnauwkeurig (hoewel er enkele redenen kunnen zijn, is dit zeker niet de belangrijkste reden).In feite is het meer omdat elke baas sterkere productmogelijkheden heeft dan eerstelijnsontwikkelaars, elkaars eisen kan begrijpen, tegenstrijdigheden kan begrijpen en oplossingen kan bieden.Tegelijkertijd wordt de uiting makkelijker door elkaar geaccepteerd wat er uiteindelijk toe leidt dat de baas actie onderneemt en het probleem oplost, alsof de eigen mening gehandhaafd blijft, terwijl de ander ook ruimte laat voor verbetering.
Het is dus erg belangrijk voor ons technisch personeel om productdenken te hebben:
Essentieel denken: het eerste principe begint helemaal opnieuw en gebruikt alleen de meest elementaire feiten als basis, en leidt ze vervolgens laag voor laag af om conclusies te trekken.Afgezien van wat anderen hebben gedaan en hoe ze het in het verleden hebben gedaan, een ander perspectief krijgen (weigeren om beïnvloed te worden door het ontwerp van vergelijkbare producten en het ontwerp van vergelijkbare producten helemaal niet begrijpen, zijn twee dingen).De kettingvraagmethode is een middel om ideeën uit het verleden en de belangrijkste schakels te verhelderen, snel te beoordelen en nieuwe ideeën te genereren
Relatief denken: zonlicht en schaduwen, dingen helder maken, verbetert niet noodzakelijkerwijs hun helderheid, maar kan worden bereikt door de omgeving te verlagen.Dit is een vorm van omgekeerd denken.Succes en mislukking, sterke en zwakke punten zijn zowel tijdelijke als relatieve concepten.Twee belangrijke perspectieven om naar problemen te kijken: relatie en tijd
Abstract denken: idioten en goden, er kunnen conflicten zijn tussen abstracte perspectieven op hoog niveau en de instinctieve kijkproblemen van de gebruiker.Het is een belangrijk vermogen om te schakelen tussen verschillende onderdelen.Concreet en abstract zijn als het proces waarbij punten continu worden verminderd wanneer een vliegtuig opstijgt.Overweeg nieuwe elementen (vaardigheden) meer dan nieuwe functies, aangezien elementen functionaliteit kunnen bouwen.
Systematisch denken: de status van feedback.Het feedbacksysteemmodel is een fundamenteel abstract model dat in wezen gaat om het ontwerpen van feedback.De extreme en abnormale paden van denkmisvattingen zijn fenomenen met kleine waarschijnlijkheid.
Bovenstaande is een overzicht van productdenken, dat voor iedereen als naslagwerk kan dienen.Ons bedrijf heeft ook een sterk technisch team, dat klanten kan bedienen.Op dit moment heeft ons bedrijf gediversifieerde producten: intelligentonu, communicatie optische module, optische vezelmodule, sfp optische module, olt-apparatuur, Ethernet-switch en andere netwerkapparatuur.Als je het nodig hebt, kun je het diep begrijpen.