일선 개발자로서 우리 모두는 제품에 대해 열띤 논쟁을 경험했으며 결국에는 아무도 설득하지 못하고 문제를 확대할 뿐입니다.마지막으로 상사가 나서서 문제를 해결하고, 대부분의 경우 상사가 정말 어떤 식으로든 문제를 해결할 수 있으며, 이는 상호 수용 가능한 해결책입니다.이쯤 되면 대부분의 학생들은 상사의 권위와 지위가 이런 결과를 낳았다고 생각할 수 있다.사실 이것은 매우 부정확합니다(몇 가지 이유가 있을 수 있지만 확실히 주된 이유는 아닙니다).사실 각 상사가 일선 개발자보다 제품 역량이 더 강하고 서로의 요구 사항을 이해하고 모순을 파악하고 솔루션을 제공할 수 있기 때문입니다.동시에 그 표현은 서로에게 더 쉽게 받아들여지고, 결국 상사는 자신의 견해가 계속 유지되는 것처럼 행동하고 문제를 해결하는 반면 상대방도 개선의 여지를 남겨둔다.
따라서 기술 인력이 다음과 같이 제품에 대해 생각하는 것이 매우 중요합니다.
본질적 사고: 처음부터 시작하여 첫 번째 원칙은 가장 기본적인 사실만을 기초로 사용하고 계층별로 추론하여 결론을 도출합니다.남들이 한 것과 과거에 어떻게 했는지를 제쳐두고, 다른 관점을 얻는 것(유사한 제품의 디자인에 영향을 받지 않으려는 것과 비슷한 제품의 디자인을 전혀 이해하지 못하는 것은 두 가지다).연쇄질문법은 과거의 아이디어와 핵심 연결고리를 명확히 하여 새로운 아이디어를 빠르게 판단하고 생성하는 데 도움을 주는 수단입니다.
상대적인 사고: 햇빛과 그림자, 사물을 밝게 만든다고 해서 반드시 밝기가 향상되는 것은 아니지만 주변 환경을 낮추면 달성할 수 있습니다.이것은 역 사고의 한 형태입니다.성공과 실패, 강점과 약점은 일시적이고 상대적인 개념입니다.문제를 바라보는 두 가지 중요한 관점: 관계와 시간
추상적 사고: 바보와 신, 높은 수준의 추상적 관점과 사용자 본능 수준의 보기 문제 사이에 충돌이 있을 수 있습니다.서로 다른 부분 사이를 전환하는 중요한 기능입니다.구체와 추상은 비행기가 이륙할 때 점들이 계속 줄어드는 과정과 같다.요소는 기능을 구축할 수 있으므로 새로운 기능보다 새로운 요소(능력)를 고려하십시오.
체계적 사고: 피드백 상태.피드백 시스템 모델은 기본적으로 피드백 설계와 관련된 기본 추상 모델입니다.잘못된 생각의 극단적이고 비정상적인 경로는 작은 개연성 현상입니다.
위의 내용은 모든 사람이 참고할 수 있는 제품 사고의 개요입니다.우리 회사는 또한 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 강력한 기술 팀을 보유하고 있습니다.현재 우리 회사는 다양한 제품을 보유하고 있습니다. 지능형오누, 통신 광 모듈, 광섬유 모듈, sfp 광 모듈, olt 장비, 이더넷 스위치 및 기타 네트워크 장비.필요한 경우 깊이 이해할 수 있습니다.