முன்னணி டெவலப்பர்களாக, நாம் அனைவரும் தயாரிப்புடன் ஒரு சூடான வாதத்தை அனுபவித்திருக்கிறோம், இறுதியில் கூட, யாரும் யாரையும் சமாதானப்படுத்த முடியாது, சிக்கலை அதிகரிக்க மட்டுமே.இறுதியாக, முதலாளி சிக்கலைத் தீர்க்க முன்வருகிறார், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், முதலாளி அதை ஏதோ ஒரு வழியில் தீர்க்க முடியும், இது பரஸ்பரம் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தீர்வாகும்.இந்த கட்டத்தில், முதலாளியின் அதிகாரம் மற்றும் அந்தஸ்து இந்த முடிவுக்கு வழிவகுத்தது என்று பெரும்பாலான மாணவர்கள் நம்பலாம்.உண்மையில், இது மிகவும் தவறானது (சில காரணங்கள் இருக்கலாம் என்றாலும், இது நிச்சயமாக முக்கிய காரணம் அல்ல).உண்மையில், ஒவ்வொரு முதலாளியும் முன்னணி டெவலப்பர்களை விட வலுவான தயாரிப்பு திறன்களைக் கொண்டிருப்பதால், ஒருவருக்கொருவர் கோரிக்கைகளைப் புரிந்துகொள்வது, முரண்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் தீர்வுகளை வழங்குவது.அதே நேரத்தில், வெளிப்பாடு ஒருவருக்கொருவர் மிகவும் எளிதாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, இது இறுதியில் முதலாளி நடவடிக்கை எடுத்து சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு வழிவகுக்கிறது, ஒருவரின் சொந்த கருத்துக்கள் தொடர்ந்து பராமரிக்கப்படுவது போல, மற்ற தரப்பினரும் முன்னேற்றத்திற்கு இடமளிக்கிறார்கள்.
எனவே எங்கள் தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் தயாரிப்பு சிந்தனையை வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியம்:
அத்தியாவசிய சிந்தனை: புதிதாகத் தொடங்கி, முதல் கொள்கை அடிப்படையான உண்மைகளை மட்டுமே அடிப்படையாகப் பயன்படுத்துகிறது, பின்னர் முடிவுகளை எடுக்க அடுக்கடுக்காக அவற்றைக் கழிக்கிறது.கடந்த காலத்தில் மற்றவர்கள் என்ன செய்தார்கள் மற்றும் எப்படி செய்தார்கள் என்பதை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தைப் பெறுவது (ஒத்த மாதிரியான தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பால் பாதிக்கப்பட மறுப்பது மற்றும் ஒத்த தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பைப் புரிந்து கொள்ளாமல் இருப்பது இரண்டு விஷயங்கள்).சங்கிலி கேள்வி முறை என்பது கடந்தகால யோசனைகள் மற்றும் முக்கிய இணைப்புகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும், விரைவாக தீர்ப்பளிக்கவும் புதிய யோசனைகளை உருவாக்கவும் உதவுகிறது.
உறவினர் சிந்தனை: சூரிய ஒளி மற்றும் நிழல்கள், பொருட்களை பிரகாசமாக்குவது அவற்றின் பிரகாசத்தை அதிகரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் சுற்றியுள்ள சூழலைக் குறைப்பதன் மூலம் அடைய முடியும்.இது தலைகீழ் சிந்தனையின் ஒரு வடிவம்.வெற்றி மற்றும் தோல்வி, பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் இரண்டும் தற்காலிக மற்றும் உறவினர் கருத்துக்கள்.பிரச்சனைகளைப் பார்ப்பதற்கான இரண்டு முக்கியமான முன்னோக்குகள்: உறவு மற்றும் நேரம்
சுருக்க சிந்தனை: முட்டாள்கள் மற்றும் கடவுள்களே, உயர்-நிலை சுருக்கக் கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் பயனர் உள்ளுணர்வு நிலைகள் பார்க்கும் சிக்கல்களுக்கு இடையே முரண்பாடுகள் இருக்கலாம்.வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு இடையில் மாற இது ஒரு முக்கியமான திறன்.கான்கிரீட் மற்றும் சுருக்கம் என்பது ஒரு விமானம் புறப்படும்போது புள்ளிகள் தொடர்ந்து குறைக்கப்படும் செயல்முறை போன்றது.புதிய அம்சங்களைக் காட்டிலும் புதிய கூறுகளை (திறன்களை) கருத்தில் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் உறுப்புகள் செயல்பாட்டை உருவாக்க முடியும்.
முறையான சிந்தனை: பின்னூட்டத்தின் நிலை.பின்னூட்ட அமைப்பு மாதிரி என்பது ஒரு அடிப்படை சுருக்க மாதிரியாகும், இது கருத்து வடிவமைப்பை உள்ளடக்கியது.தவறான எண்ணங்களின் தீவிர மற்றும் அசாதாரணமான பாதைகள் சிறிய நிகழ்தகவு நிகழ்வுகளாகும்.
மேலே உள்ளவை தயாரிப்பு சிந்தனையின் கண்ணோட்டமாகும், இது அனைவருக்கும் ஒரு குறிப்பாக செயல்படும்.எங்கள் நிறுவனத்தில் வலுவான தொழில்நுட்பக் குழுவும் உள்ளது, இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்ய முடியும்.தற்போது, எங்கள் நிறுவனம் பல்வகைப்பட்ட தயாரிப்புகளை கொண்டுள்ளது: அறிவார்ந்தonu, தொடர்பு ஆப்டிகல் தொகுதி, ஆப்டிகல் ஃபைபர் தொகுதி, sfp ஆப்டிகல் தொகுதி, olt உபகரணங்கள், ஈதர்நெட் சுவிட்ச் மற்றும் பிற பிணைய உபகரணங்கள்.தேவைப்பட்டால், நீங்கள் ஆழமாக புரிந்து கொள்ளலாம்.