最前線の開発者として、私たちは皆、製品に関して激しい議論を経験したことがあり、最終的には誰も説得できず、問題をエスカレートさせるだけです。最後に、上司が問題を解決するために前に出ます。ほとんどの場合、上司は何らかの方法で実際に解決できます。これは相互に受け入れられる解決策です。この時点で、ほとんどの学生は上司の権威と地位がこの結果につながったと信じているかもしれません。実際、これは非常に不正確です (いくつかの理由があるかもしれませんが、それが主な理由ではないことは間違いありません)。実際には、各ボスが第一線の開発者よりも優れた製品力を持ち、互いの要求を理解し、矛盾を把握し、解決策を提供できるからです。同時に、その表現はお互いに受け入れられやすくなり、最終的に上司は自分の意見を守り続け、相手も改善の余地を残しているかのように行動し、問題を解決することにつながります。
したがって、当社の技術担当者が製品について考えることが非常に重要です。
本質的な思考: 第一原理は、最も基本的な事実のみを基礎として使用し、それらを層ごとに推論して結論を導き出します。他の人が何をしたか、過去にどのようにそれを行ったかは脇に置いて、別の視点を得る (同様の製品のデザインに影響されることを拒否することと、同様の製品のデザインをまったく理解しないことは 2 つのことです)。連鎖質問法は、過去のアイデアとキーリンクを明確にし、新しいアイデアを迅速に判断して生成するのに役立つ手段です
相対的な考え方: 日光と影、物事を明るくすることは必ずしも明るさを高めるとは限りませんが、周囲の環境を下げることで達成できます。これは逆思考の一形態です。成功と失敗、長所と短所は一時的な概念であり、相対的な概念です。問題を見るための 2 つの重要な視点: 関係と時間
抽象的思考: ばかや神々、高レベルの抽象的な視点とユーザーの本能的なレベルの表示の問題との間に矛盾がある可能性があります.異なるパーツを切り替える重要な機能です。具体性と抽象性は、飛行機が離陸するときに点数がどんどん減っていくプロセスのようなものです。要素は機能を構築できるため、新しい機能よりも新しい要素 (能力) を検討してください。
体系的思考: フィードバックの状態。フィードバック システム モデルは、基本的にフィードバックの設計を含む基本的な抽象モデルです。思考の誤解の極端で異常な経路は、小さな確率現象です。
以上が商品思考の概要であり、どなたにも参考にしていただけます。当社には強力な技術チームもあり、顧客にサービスを提供できます。現在、当社には多様な製品があります：インテリジェントオヌ、通信光モジュール、光ファイバー モジュール、sfp 光モジュール、olt 機器、イーサネット スイッチ、その他のネットワーク機器。必要に応じて、深く理解できます。