Come sviluppatori in prima linea, abbiamo tutti avuto un'accesa discussione con il prodotto e, anche alla fine, nessuno può convincere nessuno, solo per intensificare il problema.Alla fine, il capo si fa avanti per risolvere il problema e, nella maggior parte dei casi, può davvero risolverlo in qualche modo, che è una soluzione reciprocamente accettabile.A questo punto, la maggior parte degli studenti potrebbe credere che l'autorità e lo status del capo abbiano portato a questo risultato.In effetti, questo è molto impreciso (sebbene ci possano essere dei motivi, non è sicuramente il motivo principale).In effetti, è più perché ogni capo ha capacità di prodotto più forti rispetto agli sviluppatori in prima linea, può comprendere le esigenze reciproche, cogliere le contraddizioni e fornire soluzioni.Allo stesso tempo, l'espressione è più facilmente accettata l'una dall'altra, il che alla fine porta il capo ad agire e risolvere il problema, come se le proprie opinioni continuassero a essere mantenute, mentre anche l'altra parte lasciava spazio per miglioramenti.
Quindi è molto importante che il nostro personale tecnico pensi al prodotto:
Pensiero essenziale: partendo da zero, il primo principio utilizza solo i fatti più basilari come base, quindi li deduce strato per strato per trarre conclusioni.Mettendo da parte ciò che gli altri hanno fatto e come lo hanno fatto in passato, ottenere una prospettiva diversa (rifiutare di essere influenzati dal design di prodotti simili e non comprendere affatto il design di prodotti simili sono due cose).Il metodo delle domande a catena è un mezzo per chiarire idee passate e collegamenti chiave, aiutare a giudicare rapidamente e generare nuove idee
Pensiero relativo: luce solare e ombre, rendere le cose luminose non ne migliora necessariamente la luminosità, ma può essere ottenuto abbassando l'ambiente circostante.Questa è una forma di pensiero inverso.Successo e fallimento, forza e debolezza sono concetti sia temporanei che relativi.Due prospettive importanti per guardare ai problemi: la relazione e il tempo
Pensiero astratto: idioti e divinità, potrebbero esserci conflitti tra prospettive astratte di alto livello e livelli istintivi di problemi visivi dell'utente.È un'abilità importante per passare da una parte all'altra.Il concreto e l'astratto sono come il processo di riduzione continua dei punti quando un aeroplano decolla.Considera nuovi elementi (abilità) più che nuove funzionalità, poiché gli elementi possono creare funzionalità.
Pensiero sistematico: lo stato del feedback.Il modello del sistema di feedback è un modello astratto fondamentale che implica essenzialmente la progettazione del feedback.I percorsi estremi e anormali di idee sbagliate di pensiero sono piccoli fenomeni di probabilità.
Quanto sopra è una panoramica del pensiero sul prodotto, che può servire da riferimento per tutti.La nostra azienda ha anche un forte team tecnico, che può servire i clienti.Allo stato attuale, la nostra azienda ha prodotti diversificati: intelligentionu, modulo ottico di comunicazione, modulo in fibra ottica, modulo ottico sfp, apparecchiature olt, switch Ethernet e altre apparecchiature di rete.Se hai bisogno, puoi capire profondamente.